针对如何提高认识，从历史和现实出发看待未来学院发展，统揽全局，从战略的高度来编制《十年规划》，王贤俊董事长做了重要讲话。
王贤俊董事长指出，这是一项具有重大而深远意义的全新工作，也是一个大课题，需要我们学院全体教职工共同回答，并要为此付出聪明才智和辛勤汗水的工作。他通过学院十年的发展历程，分析了规划在学院发展历史上的重要地位和重大作用。他指出，前十年学院发展规划始终坚持以人才培养质量建设为中心，不断深化教育改革，突出办学特色，可谓集中优势教育资源，打造优势部位，产出优势的教育成果，形成优势的社会影响。
董事长指出，制订高水平的发展规划是实现建设高水平民办高校的历史性任务。因此首先要认清新形势，适应新发展。明确制订学院十年发展规划的重要性，要把规划编制工作作为谋划学院未来发展的抓手和学院发展的主轴线。通过规划的制订，明确发展战略、明晰发展定位、找准发展特色、确立改革思路。第二，找准差距，确立目标。我们要看到与国外同类型大学、国内公办艺术高校和同类型民办高校相比存在的差距，培养适应学院高速发展和社会经济发展需要的高素质人才。第三，革故鼎新，编制规划。要使得编制的发展规划既有高起点、高标准，又有可操作性，通过努力，完全能够实现规划目标，把学院建成国内民办高等艺术教育的领军院校。
在报告期间，王贤俊董事长展示了多次出国考察国外院校的图片，并深有感触地谈到，国外的好多私立大学都是有着近百年的建设历史，他们的文化传承、学科与专业建设基础雄厚、底蕴深、起点高，我们与之相比差距不小。在与国外高校师生接触中，能够感受到他们良好的人文素质。学校的各种硬件设施，平日管理的井井有条，维护的犹如新品，窗明几净的教学大楼和学生宿舍如同星级宾馆，令人非常羡慕与钦佩。我们应该查找差距，迎头赶超。
王贤俊董事长强调对于编制学院《十年规划》，一定要提高认识，与时俱进；全院行动，全员参与；总结历史，注重宣传。董事长鼓励大家说，我相信学院运筹编制的今后《十年规划》一定是一个高水准的、完美的规划，实现《十年规划》的华球体育(中国)科技有限公司官网会更加美好！
